发展战略

积极顺应能源和金融行业发展大势,主动把改革发展放在全省大局中来考量,着力以资本为纽带,以主职明主责,以主职定主业,向上承接集团战略、向下引领控股企业,把江苏国信建设成为全省能源供应主导力量和重要金融投资平台,打造成“好筹钱、稳赚钱、能分钱”的国内一流上市公司,全力开创活力、动力、实力、魅力“四力”型江苏国信发展新境界,为做强做大能源、金融主业,实现“千亿市值”目标,助推集团打造一流国有资本投资运营公司作出更多贡献。

——以资本运营体现发展“活力”。充分发挥江苏国信上市平台的资本功能,发挥资本活力,加强资本运作,通过发行股份购买资产、现金购买、协议置换等多种方式,积极并购整合集团内外优质资产、产业项目,较好匹配资金端和资产端,树立“活力国信”的良好形象。

——以双轮驱动提供强大“动力”。坚持能源、金融双主业不动摇,着力双轮齐驱、同步发展。一手抓好“在手”增量项目投产达效,一手抓好现有存量项目转型升级。围绕做大做强,加强省内外优质电力、金融项目并购、重组,不断优化公司产业结构,培育利润增长点,打造“动力国信”的发展引擎。

——以千亿市值彰显规模“实力”。加强资本市场研判分析,结合行业发展趋势和公司实际,建立市值管理长效化机制,大力组织宣传推介,不断提升公司市值管理水平。到“十四五”末,公司资产规模不断扩大,市场影响力不断提升,力争实现市值千亿元的总体目标,打响“实力国信”的品牌口碑。

——以产业融合展示硬核“魅力”。一方面金融业务规范管理、稳健经营,有力支持和服务能源业务发展;另一方面能源业务稳步拓展、转型升级,借助资本力量实现快速发展。两大业务相互支撑、优势互补,互利共赢,把上争竞争、规则规矩、精干骨干作为高质量发展的硬核力量,实现联动发展、协同发展,展示“魅力国信”的独特风采。


 


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