近年来，江苏射阳港发电公司面对生产运行维护新任务，坚持多措并举，加强员工培训，着力打造一支综合本领过硬、整体技能达标的高素质员工队伍。

一是搭建大舞台。开展内部仿真机操作、事故演练、技能竞赛等活动，不断提高员工技术水平和事故处理能力；组织员工参加高校理论学习、同类型电厂跟班实习，帮助员工全面掌握百万机组二次中间再热机组新设备、新工艺。2021-2023年先后组织生产人员到南京工程学院、泰州电厂等培训基地和同类机组单位进行培训。机组调试期间，组织员工提前介入，全程参与设备安装、机组调试的各项试验操作，使员工进一步熟悉设备系统。调试结束后，针对二次再热机组调试期间出现的各种问题，专门编写《防止汽机高排温度异常升高设备损坏安全技术措施》等50余条技术措施。

二是推行师带徒。2021-2023年，该公司累计招聘79名大学毕业生，近5年拟按每年用工计划，有针对性地招聘相关专业人员。针对年轻大学生工作经验缺乏、业务能力欠缺等问题，量身制定"师带徒"计划，通过签订"师徒"合同，按照"新老兼顾、以老带新"原则，老师傅充分发挥"传、帮、带"作用，帮助大学生快速成长。2023年年底，该公司及时跟进"师带徒"工作部署实施情况，对所有签订协议的师徒组合进行了检查、跟踪、考评。

三是发挥"星力量"。在培训过程中，该公司还重点结合员工阶段性学习需要，结合现场百万机组工程建设进展情况，及时组织各专业专家技术能手等"明星"力量，开展针对性的疑难问题解答及现场示范培训。专家能手技术专工通过面对面讲解、手把手示范，传授自己擅长的技术。同时专家能手技术专工还充分利用新媒体手段，通过"不见面""云培训"模式，让新员工们通过业余时间随时"加餐"。

四是规划新赛道。该公司兼顾不同年龄、岗位特点，选准"墩苗岗"、设好"墩苗期"，实施优培优导，帮助青年员工快速成才，优化员工队伍梯度。同时，该公司通过闭合正向激励环节，整合协同核心运维团队、定期评估员工岗位价值、加大薪酬分配差异化比例、提升选拔任用中青年干部，为各类人才创新创业和发挥才能助跑赋能。